中建材投资召开外事工作专题会
发稿时间：2026-09-24 供稿：
9月22日，中建材投资有限公司召开外事工作专题会。中国建材集团办公室（党委办公室、董事会办公室）副主任、外事办主任刘清华一行到会指导。中建材投资党委书记、董事长陈咏新出席会议并作讲话，党委委员、纪委书记袁东主持了会议。
会议听取了中建材投资外事工作专题汇报，与会人员围绕公司当前外事工作中的重点、难点问题，就进一步压实工作责任、强化管理规范、做好风险防控，持续提升外事工作质效，助力公司国际化业务高质量发展进行了深入交流。
刘清华和集团外事办同志，围绕“强化政治引领，把稳工作方向”“强化工作规范，严格制度执行”“强化队伍建设，提升工作质效”等三个方面，就外事管理工作规范进行了专题宣讲，着重强调了“外交大权在中央、外事工作授权有限”的外事管理根本原则，严格落实“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的外事管理体制，坚持“因事定人、人事相符、任务导向、成效为本”，做到“出去有任务、在处有监管、回来有评估、全程有安全”的工作原则。并就各单位在日常外事工作实操中遇到的困难和问题进行了现场反馈、现场解决。
中国建材集团办公室（党委办公室、董事会办公室）资深经理李佳、资深经理黄小峰、业务经理夏雪龙，中建材投资本部及境内二级单位外事分管领导、外事业务部门负责人和外事专办员参加了座谈。
会议听取了中建材投资外事工作专题汇报，与会人员围绕公司当前外事工作中的重点、难点问题，就进一步压实工作责任、强化管理规范、做好风险防控，持续提升外事工作质效，助力公司国际化业务高质量发展进行了深入交流。
陈咏新对公司外事工作提出了要求：一要提高政治站位。深刻认识外事工作的政治性、政策性和纪律性，切实把思想和行动统一到中央对外事工作的决策部署上来，统一到集团的外事管理工作要求上来。二要严肃工作纪律。外事事项必须严格做好审核把关，持续强化因公出国（境）全流程管理，确保公司的外事活动始终在制度框架内规范运行。三要坚持服务主业。把外事管理嵌入国际化经营全流程，推动外事工作与公司国际化主业深度融合，以高水平外事管理服务赋能公司国际化经营行稳致远。四要强化风险防控。坚持系统性思维，密切关注国际形势变化，及时研判潜在风险隐患，健全完善境外安全风险预警、应急处置和事后评估机制，确保人员、机构和资产安全。
袁东要求参会人员和各相关单位认真领会精神：第一，要迅速传达学习，把准“严”的基调；第二，要聚焦主责主业，抓实“管”的闭环；第三，要强化队伍建设，提升“专”的能力。全面提升外事工作质效，为集团“海外再造”战略和公司国际化业务高质量发展提供坚实保障。
袁东要求参会人员和各相关单位认真领会精神：第一，要迅速传达学习，把准“严”的基调；第二，要聚焦主责主业，抓实“管”的闭环；第三，要强化队伍建设，提升“专”的能力。全面提升外事工作质效，为集团“海外再造”战略和公司国际化业务高质量发展提供坚实保障。
刘清华和集团外事办同志，围绕“强化政治引领，把稳工作方向”“强化工作规范，严格制度执行”“强化队伍建设，提升工作质效”等三个方面，就外事管理工作规范进行了专题宣讲，着重强调了“外交大权在中央、外事工作授权有限”的外事管理根本原则，严格落实“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的外事管理体制，坚持“因事定人、人事相符、任务导向、成效为本”，做到“出去有任务、在处有监管、回来有评估、全程有安全”的工作原则。并就各单位在日常外事工作实操中遇到的困难和问题进行了现场反馈、现场解决。
中国建材集团办公室（党委办公室、董事会办公室）资深经理李佳、资深经理黄小峰、业务经理夏雪龙，中建材投资本部及境内二级单位外事分管领导、外事业务部门负责人和外事专办员参加了座谈。
