在中建材投资2018年工作会议上的讲话—曹江林

这次过来参加中建投的年会，有四个目的：一是慰问大家，充分肯定中建投2017年的工作和取得的成绩，二是报告集团公司2017年的工作，三是听取大家对中建投未来经营管理以及对集团公司、股份公司的意见和建议，四是对中建投提出希望和要求。 

        一、如何看待2017年的工作

        2017年集团公司在宋董事长、刘书记的领导下，在大家共同努力下，成绩优异，亮点突出。 

（一）业绩优异
        全年实现利润111亿元，同比增长46%，在央企中排行前列；社会总贡献（利润、利息、税费、发放工资）约670亿元；两金在利润、收入大幅增长的情况下，存货增加不到5%，应收账款明显下降；压减法人单位279家，超额完成压减任务。 

（二）整合与提升取得新成绩
        2016年8月两材合并后，管理整合与提升取得优异成绩。
        1.成立水泥市场工作委员会，力促市场竞合达成广泛共识，在供给侧改革深入助推下水泥市场价格明显提升。
        2.工程服务方面通过内部协同消除恶性竞争，有效提升毛利水平。
        3.两家H股上市公司合并获股东大会99.9%高票通过，创造央企重组整合的经典案例。
        在管理提升方面，集两个体系之长，通过继承与发展、健全与优化，形成更为完备系统的制度体系。 

（三）创新取得新突破
        1.技术创新：集团公司累计申请专利超过一万项，2017年获得国家科技进步“一等奖”和“二等奖”各一项。
        2.管理创新：中建投海外连锁运营模式荣获国家级企业管理创新成果一等奖。
        3.商业模式创新：市场竞合模式受到广泛认同。
        中建投在2017年各项工作扎实稳健，成绩可圈可点：
        1.经营业绩大幅提升。利润同比增长191%，资产负债率下降0.2个百分点，压减4家法人单位。从业务板块看，水泥毛         利率增长7个百分点，海外连锁方面巴新公司持续稳健，瓦努阿图公司业绩优异，两年收回投资成本。石墨产销两旺，全年毛利25%。
        2.海外连锁业务发展进入快车道。南太地区业绩优异，出人才、出管理，奠定发展基石。非洲起步稳健快速,一年开了三家店，第一家开业半年达到盈亏平衡。
        3.石墨业务经营管理取得大的突破。毛利率25%，销量增长41%，价格增长35%。市场营销、管理提升成绩优异，发展方向进一步明确。
        4.各项工作齐头并进，党建工作落实集团公司党委的各项要求，今年再上台阶。

 公司面临的挑战和困难主要有三个方面：一是资产负债表太重，二是净资产回报率亟待提升，三是核心业务发展待加快。 

二、如何理解2018年的部署安排

        中建投作为集团企业，必须在集团公司制定的框架内，结合公司实际开展工作。
        1.战略目标：打造具有全球竞争力的世界一流建材企业。
        2.总体方针：“稳增长、调结构、抓改革、强党建”。
        3.企业文化：核心价值观“创新、绩效、和谐、责任”和干部素养“敬畏、感恩、谦恭、得体”。
        4.管理原则：坚持效率优先、效益优先；坚持专业化；坚持投资五个要素（战略、市场、资金、成本、效益）；坚持管理精细、机构精简、人员精干；坚持价本利经营理念；坚持整合优化；坚持数字化；坚持党建、经营两手抓。
        5.经营措施：稳价、保量、降本、收款、压库、调整。 

        三、对中建投2018年工作的希望和要求

         一年之计在于春，新的一年，大家要按照集团公司部署安排，按照蔡总、冯总讲话要求，努力学习贯彻落实，扎实推进各项工作。
        1.全力以赴降低资产负债率，为高质量发展创造条件。中建投资产负债率太高，达到82%，未来快速发展压力大。2018年要全方位、立体式进行优化，一是继续提高经营质量，二是调整资产结构。
        2.全力以赴抓经营、强管理，完成年度经营目标。一是定目标、给机制。制定明确经营目标，严格考核落实，给予积极的激励机制，可向西南学习试点超额利润分红机制。二是严格落实集团公司部署安排，积极创新。三是高质量经营，做有质量的销售，把好的产品卖出去，卖出好的价格，安全收回应收账款。四是落实成本效益原则，节约一切可以节约的成本。
        3.全力以赴抓发展，聚焦主业，做大产品、大业务、大利润平台。中建投现有海外连锁经营、石墨、水泥商混、地产、商贸物流五类业务，要围绕做强做优做大精准定位。水泥商混要做强做优，地产、商贸物流要做优，海外连锁经营是集团战略，是风口，有强优的基础，要加大力度加快发展做大规模。石墨是集团战略，过往的经营积累了不少经验，2018年一要夯实管理基础，降本增效，二要加大营销力度，提升市场份额，三要加快技改力度、延伸产业链、提升盈利水平，四要紧沿“高端化、产品化”的方向加快研究下一步发展策略。
        4.全力以赴抓专项管理，为高质量发展打基础。根据集团要求和企业实际，做好“四减一增”（减应收账款、减库存、减法人、减冗员、增资本）五个专项工作。 

        此外，重点强调三件事：
        1.按照集团公司要求做好党建工作，学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神。
        2.始终高度重视安全生产稳定工作。
        3.对干部的要求：一是要严格要求自己，二是组织上要严格要求、人文关怀，三是要加强学习提升、研究思考、提出建议、落实决策、干出效果。 

        希望大家在2018年取得更加优异的成绩。
        临近春节，预祝大家新年愉快，谢谢！