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在中建材投资2018年工作会议上的讲话—曹江林

这次过来参加中建投的年会,有四个目的:一是慰问大家,充分肯定中建投2017年的工作和取得的成绩,二是报告集团公司2017年的工作,三是听取大家对中建投未来经营管理以及对集团公司、股份公司的意见和建议,四是对中建投提出希望和要求。 



        一、如何看待2017年的工作


        2017年集团公司在宋董事长、刘书记的领导下,在大家共同努力下,成绩优异,亮点突出。 

(一)业绩优异
        全年实现利润111亿元,同比增长46%,在央企中排行前列;社会总贡献(利润、利息、税费、发放工资)约670亿元;两金在利润、收入大幅增长的情况下,存货增加不到5%,应收账款明显下降;压减法人单位279家,超额完成压减任务。 

(二)整合与提升取得新成绩
        2016年8月两材合并后,管理整合与提升取得优异成绩。
        1.成立水泥市场工作委员会,力促市场竞合达成广泛共识,在供给侧改革深入助推下水泥市场价格明显提升。
        2.工程服务方面通过内部协同消除恶性竞争,有效提升毛利水平。
        3.两家H股上市公司合并获股东大会99.9%高票通过,创造央企重组整合的经典案例。
        在管理提升方面,集两个体系之长,通过继承与发展、健全与优化,形成更为完备系统的制度体系。 

(三)创新取得新突破
        1.技术创新:集团公司累计申请专利超过一万项,2017年获得国家科技进步“一等奖”和“二等奖”各一项。
        2.管理创新:中建投海外连锁运营模式荣获国家级企业管理创新成果一等奖。
        3.商业模式创新:市场竞合模式受到广泛认同。
        中建投在2017年各项工作扎实稳健,成绩可圈可点:
        1.经营业绩大幅提升。利润同比增长191%,资产负债率下降0.2个百分点,压减4家法人单位。从业务板块看,水泥毛         利率增长7个百分点,海外连锁方面巴新公司持续稳健,瓦努阿图公司业绩优异,两年收回投资成本。石墨产销两旺,全年毛利25%。
        2.海外连锁业务发展进入快车道。南太地区业绩优异,出人才、出管理,奠定发展基石。非洲起步稳健快速,一年开了三家店,第一家开业半年达到盈亏平衡。
        3.石墨业务经营管理取得大的突破。毛利率25%,销量增长41%,价格增长35%。市场营销、管理提升成绩优异,发展方向进一步明确。
        4.各项工作齐头并进,党建工作落实集团公司党委的各项要求,今年再上台阶。

 公司面临的挑战和困难主要有三个方面:一是资产负债表太重,二是净资产回报率亟待提升,三是核心业务发展待加快。 


二、如何理解2018年的部署安排


        中建投作为集团企业,必须在集团公司制定的框架内,结合公司实际开展工作。
        1.战略目标:打造具有全球竞争力的世界一流建材企业。
        2.总体方针:“稳增长、调结构、抓改革、强党建”。
        3.企业文化:核心价值观“创新、绩效、和谐、责任”和干部素养“敬畏、感恩、谦恭、得体”。
        4.管理原则:坚持效率优先、效益优先;坚持专业化;坚持投资五个要素(战略、市场、资金、成本、效益);坚持管理精细、机构精简、人员精干;坚持价本利经营理念;坚持整合优化;坚持数字化;坚持党建、经营两手抓。
        5.经营措施:稳价、保量、降本、收款、压库、调整。 


        三、对中建投2018年工作的希望和要求


         一年之计在于春,新的一年,大家要按照集团公司部署安排,按照蔡总、冯总讲话要求,努力学习贯彻落实,扎实推进各项工作。
        1.全力以赴降低资产负债率,为高质量发展创造条件。中建投资产负债率太高,达到82%,未来快速发展压力大。2018年要全方位、立体式进行优化,一是继续提高经营质量,二是调整资产结构。
        2.全力以赴抓经营、强管理,完成年度经营目标。一是定目标、给机制。制定明确经营目标,严格考核落实,给予积极的激励机制,可向西南学习试点超额利润分红机制。二是严格落实集团公司部署安排,积极创新。三是高质量经营,做有质量的销售,把好的产品卖出去,卖出好的价格,安全收回应收账款。四是落实成本效益原则,节约一切可以节约的成本。
        3.全力以赴抓发展,聚焦主业,做大产品、大业务、大利润平台。中建投现有海外连锁经营、石墨、水泥商混、地产、商贸物流五类业务,要围绕做强做优做大精准定位。水泥商混要做强做优,地产、商贸物流要做优,海外连锁经营是集团战略,是风口,有强优的基础,要加大力度加快发展做大规模。石墨是集团战略,过往的经营积累了不少经验,2018年一要夯实管理基础,降本增效,二要加大营销力度,提升市场份额,三要加快技改力度、延伸产业链、提升盈利水平,四要紧沿“高端化、产品化”的方向加快研究下一步发展策略。
        4.全力以赴抓专项管理,为高质量发展打基础。根据集团要求和企业实际,做好“四减一增”(减应收账款、减库存、减法人、减冗员、增资本)五个专项工作。 


        此外,重点强调三件事:
        1.按照集团公司要求做好党建工作,学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神。
        2.始终高度重视安全生产稳定工作。
        3.对干部的要求:一是要严格要求自己,二是组织上要严格要求、人文关怀,三是要加强学习提升、研究思考、提出建议、落实决策、干出效果。 


        希望大家在2018年取得更加优异的成绩。
        临近春节,预祝大家新年愉快,谢谢!

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