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在中建材投资2018年工作会议上的讲话—蔡国斌


 尊敬的曹总、各位领导、同志们,大家下午好! 


        2017年是重要的一年,党的十九大胜利召开,是国家的一大盛事,为今后以及很长一段时间指明了工作方向,明确了工作重点。经济领域,国家通过“三去一降一补”,供给侧改革政策持续深入,经济结构得到优化,总体呈现稳中有进、稳中向好态势。但与此同时,银行信贷收紧,市场流动性变差,对我们做企业的,经营带来了压力。

 
        集团公司领导在开年之初就研判到经济形势变化,提出了“提质增效、瘦身健体、转型升级”的工作原则、要求我们紧紧围绕“涨价、降本、收款、压库、调整”开展工作。曹总在去年中建材投资的年会上也做出周密部署,要求我们全力加快海外连锁业务的扩张,加快资源开发业务整合升级,做好做细做精各项工作。在集团公司正确领导下,在宋董事长、曹总的亲切关怀下,中建材投资取得了优异的成绩,2017年业绩同比大幅增长191%,各项工作基础扎实,后劲十足。在此,我提议公司全体员工和与会代表,让我们用最热烈的掌声,向曹总、向各位莅临大会的领导及集团公司、股份公司各位同仁给予我们的支持、关心和帮助表示衷心的感激和诚挚的谢意! 


        2017年,中建材投资的经营,刚刚听了冯总的报告,包括每个月参加的月度会,我自己觉得我们的经营亮点或经营小成绩有以下几个方面:第一,我们资产负债率得到有力的控制,开展了石墨业务和水泥联合业务以后,中建投负债率一直在上升,2017年第一次下降,虽然数字不大,这与管理层和各个业务板块密不可分;第二,两金降压显著,应收账款下降5%,存货下降20%;第三,水泥商混和石墨涨价、降本、拓量取得很好的成绩,水泥价格上涨21%,石墨价格上涨35%;还有就是海外连锁经营,实施集团公司“六个1”战略执行有力、团队十分年轻、很有朝气;荣获国家级企业管理创新一等奖,中建投巴新获评中国建材集团“六星企业”。这些成绩的取得,是我们中建材投资有一个团结、专业、学习、执行力强的领导班子团队,是广大干部员工辛勤奉献、努力工作的结果。在此我对你们2017年的工作表示充分的肯定与表扬,感谢大家。 


        1月25号集团公司召开了2018年工作会议,会上宋董事长做了重要讲话,曹总做了“狠抓落实 再创佳绩 全力推动集团高质量发展”的工作报告,宋董事长的重要讲话和曹总的工作报告为我们集团各级公司下一步的工作指明了方向和目标。参加完会议,我感触很深,一是集团经营发展振奋人心,两材重组实现了“1+1>2”的预期效果;二是集团公司领导高瞻远瞩,战略清晰,深度整合和管理创新成效显著;三是各项经营原则和工作要求清晰、具体、操作性极强。公司总部将会把上述两份报告及今天曹总的重要讲话印发给大家,在此,我要求中建材投资各级公司管理层及骨干员工要认真学习、深刻领会、落到实处、做出成绩。 


        刚才冯玮总裁向大会作了中建材投资2017年工作汇报,详实介绍中建材投资2017年各项经营管理、业务开拓及党建工作,讲出了成绩,指出了不足,摆出了问题,提出了改进措施,并对2018年工作进行了细致的安排,这是中建材投资管理班子经过认真研究、讨论、针对公司具体实际提出的工作要求,希望大家不折不扣地落实执行。 


        2018年我们迎来了开门红,1月实现盈利1,754万元,其中,石墨、水泥还有连锁经营都做的非常好。接下来,我就           2018年工作补充几点意见和要求:
        1.加快结构调整优化,保持持续发展动力
        去年中建材投资年会上曹总曾指出,做企业要“吃着碗里的,看着锅里的,种着田里的”,我理解这句话,就是做企业要看当前的效益,也要有未来的考量,要持续稳健地发展。
        中建材投资多种业态并存,且各有特点。下一阶段的工作,一是要稳定并提高既有业务的盈利能力,贡献可观的现金流和利润,确保现有效益,二是要加快培育具有高成长性的产业,做大规模,提升毛利水平,保障明天能更好。
中建材投资的管理班子,按照集团部署,加快结构调整、优化,有所取舍,积极推动业务互哺,将海外连锁和石墨等产业运作好,培育好。
        2.加快推进海外连锁非洲扩张
        今年海外连锁经营表现出色,巴新公司今年有四千万净利润,高位小幅发展,瓦努阿图公司收购落地后运营非常成功,2年已收回成本,充分证明建材家居连锁运营模式可以复制,我们也有驾驭的能力。
        海外连锁业务的发展得到了国资委、集团、股份的大力支持和精心呵护,国资委刘强副主任在2017年8月,中央纪委驻国资委纪检组组长、国资委党委委员江金权组长在2017年11月分别在曹总、宋董事长陪同下亲临指导,充分肯定了我们的工作,并对未来海外连锁业务的发展寄予厚望。
        海外扩张有成绩,但进度还要加快。稳步发展的同时打通供应链。
        3.石墨加快向制品化、精深加工产品高端化转型,扭亏为盈,
        2017年南方石墨进步显著,一是产量、销量都创新高,二是成本有效控制,价格大幅提升,毛利水平显著提高,三是效益有效改善,全年减亏1亿,12月开始实现盈利,势头向好。
石墨作为不可再生资源,光靠量是行不通的,必须走精深加工,提高附加值的路。务必要加快浮选提纯建设进度,确保今年8月前投产。加快化学提纯和高纯石墨制品化、产业化的可行方案,以及无烟煤项目。
        4.加快笋岗地块项目落地
        笋岗地块要加快论证项目方案,确保2018年能够使项目落地。
        5.水泥商混稳中求进经营
        2018年降低成本,希望继续遵循集团公司关于稳价、拓量、降本、收款、压库、调整十二字方针,做好协同、保量、稳价工作,争取经营效益再上新台阶。同时做好应收账款催收工作,防范经营风险。
        6.强化组织建设,助力业务发展
        加强班子建设和团队建设,坚守中国建材“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观、践行“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则,打造价值观一致,具有超强战斗力的管理团队和员工队伍,助力各项经营业务的发展。老的干部做好“传帮带”团队建设工作。
        7.强化党的建设、助力经营提升
        全面学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,学习落实曹总党课专题授课上的讲话精神,“不忘初心,牢记使命”,在“学懂、弄通、做实”上下功夫,推动党建工作与经营管理两促进、两提高。按照集团公司和股份公司部署安排,继续推进工作制度化、流程化,强化内控管理,防范经营风险。我们要围绕中建材集团的“稳增长、调结构、抓改革、强党建”的十二字方针做好2018年的工作,做到“不跑偏”,不要只低头拉车。 


        同志们,2017年成绩的取得,离不开领导的支持,离不开上级公司的帮助,更离不开广大员工的辛勤奉献,奋力拼搏,在此,我向你们表示诚挚的谢意!2018年,希望领导和上级公司一如既往地帮助和支持我们,希望中建材投资全体员工鼓足干劲,奋勇向前,再创佳绩。 


        最后,临近春节,预祝各位领导、同事们在新的一年里身体健康、工作顺利,万事如意。谢谢大家!

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