中建材投资有限公司召开2022年工作会议
发稿时间：2022-01-31 供稿：
冯玮作工作报告
冯玮在报告中全面总结公司2021年工作，研究部署2022年重点工作。2021年公司坚决贯彻集团、股份部署安排，扎实推进经营管理、国际化、科技创新、党建纪检、巡视巡察及环保督察整改等各项工作，圆满完成全年目标任务。营业收入114亿元，同比增长89%，首次迈入百亿元大关，利润总额同口径增长53%，净利润同口径增长86%。其中煤炭集采量突破1000万吨，国际化业务增盈5,213万元，物流业务吞吐量逆势增长18%，公司研发经费投入增长21%，纳米石墨产品稳步走向市场，机制砂、水泥粉体等整形中试项目顺利带料试产，苏州院入选集团关键核心技术攻关“揭榜挂帅”项目。
2022年，公司将坚定贯彻集团部署安排，坚持稳增长控风险，完成全年目标任务。紧盯“两增一控三提高”，强化“三精管理”和专项压减，紧抓疫情防控，加强安全生产和绿色发展。坚持服务集团主业，做强做大集采供应链服务。强化集采业务集成能力，提高服务响应效率，提升核心竞争力。坚持稳字当头稳中求进，稳步实施国际化战略。持续提高海外连锁经营能力，完善海外连锁商业模式，服务集团国际化战略实施。坚持创新驱动发展，做强做优新材料产业。聚焦微晶石墨精深加工、固体颗粒物干法研磨整形、高性低碳混凝土等关键领域，加大创新力度，赋能产业发展。做强做优投资主业，打造专业化投资和资产管理平台。加强党建纪检及巡视巡察整改，着力增强企业治理效能。
蔡国斌作重要发言
蔡国斌充分肯定了中建投2021年取得的成绩，他指出，2021年中建投经营管理成绩优异，主要业务稳健发展，党建经营全面融合，圆满完成各项目标任务。蔡国斌重点传达了集团2022年工作会议精神，尤其是周育先董事长、李新华总经理的重要讲话精神，要求中建投全级次领导干部认真学习、深刻领会、迅速落实，坚定不移贯彻落实集团战略目标、价值理念、指导原则和管理原则，为集团发展砥砺奋进。
他强调，2022年中建投一是坚持战略引领，打造中建材投资优势主业。加强形势研判，坚持高质量发展总要求，加快确定主责主业，推动技术、人才、资金等各类资源要素向主业集中，打造优势产业、优势平台。二是坚持服务主业，做强做大水泥综合服务产业。不断提升煤炭集采规模，拓宽网络覆盖，完善优化集采业务模式，提升抗周期能力，加快水泥产业服务平台的建设。三是坚持稳字当头，做强做优国际化业务。一要加强研判分析，保障安全经营稳健发展。二要抓管理强优化，完善海外连锁运营模式。三要强化调研论证，稳健推进国际化业务发展。四是坚持创新驱动，赋能发展新材料产业。坚持市场导向，精选产业赛道，加强自主创新，强化协同创新，善用体制机制，激发创新活力。五是坚持问题导向，构建一体化内控管理体系。全力推进压减工作，全面加强合规管理，构建大监督闭环体系。六是坚持党建引领，护航企业高质量发展，为集团建成具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团不懈奋斗。同时他还强调春节期间疫情防控、安全生产和廉洁过节等要求。
他强调，2022年中建投一是坚持战略引领，打造中建材投资优势主业。加强形势研判，坚持高质量发展总要求，加快确定主责主业，推动技术、人才、资金等各类资源要素向主业集中，打造优势产业、优势平台。二是坚持服务主业，做强做大水泥综合服务产业。不断提升煤炭集采规模，拓宽网络覆盖，完善优化集采业务模式，提升抗周期能力，加快水泥产业服务平台的建设。三是坚持稳字当头，做强做优国际化业务。一要加强研判分析，保障安全经营稳健发展。二要抓管理强优化，完善海外连锁运营模式。三要强化调研论证，稳健推进国际化业务发展。四是坚持创新驱动，赋能发展新材料产业。坚持市场导向，精选产业赛道，加强自主创新，强化协同创新，善用体制机制，激发创新活力。五是坚持问题导向，构建一体化内控管理体系。全力推进压减工作，全面加强合规管理，构建大监督闭环体系。六是坚持党建引领，护航企业高质量发展，为集团建成具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团不懈奋斗。同时他还强调春节期间疫情防控、安全生产和廉洁过节等要求。
常张利作重要讲话
常张利代表股份公司党委和领导班子对中建投全体干部员工表示衷心的感谢和慰问，充分肯定中建投2021年在生产经营、服务集团主业、国际化经营、防疫安全环保、党建等方面的工作。他指出，2022年中建投首先要认真贯彻落实好集团年会精神，贯彻落实周育先董事长在年会上的讲话精神和李新华总经理的年会工作部署安排。落实好两个“4335”指导原则，坚持目标导向、坚定信心、干字当头，充分理解周董事长在年会上提出的“五大变化”，加快落实“五大任务”，落实好“两增一控三提高”指标。二要稳字当头、稳中求进抓好效益提升。“稳”一是稳收入、稳利润，核心是价格和量，“稳”二是稳住现金流。关于“进”一是稳重有进，中建投要全面盘点自身业务、资源和核心优势，打造优势主业。煤炭集采业务要提高服务能力，提高企业竞争力。加快创新转型、国际化业务发展，充分利用集团平台优势、集团央企资源优势，快速提升新材料产业、国际化业务的规模和效益。“进”二是抓住机遇，在“双碳”背景下，紧盯市场、价格、成本，早部署早见效。“进”三是要积极推进“2422”压减，突出收款增效。“进”四是要从严从实抓好风险防控，特别是境外疫情防控和矿山企业的安全环保风险防控。三要深化改革，高标准完成国企改革的三年任务目标。鼓励结合企业实际研究制定激励政策和措施，激发企业活力释放动力。四要做强海外，做强做优国际化业务。一是提高认识、做好准备，提升全球资源配置能力。二是优化存量、拓展增量。三是推动人才国际化。四是总结经验，构建中建投海外发展模式，积极推广做强做大。五要强基固本，全面提升党建工作质量。同时他还强调加强干部纪律管理、做好疫情防控、统筹做好安全、环保、企业稳定、春节职工的慰问关爱等各项工作。
会上，成员企业云签订2022年经营目标责任书，会议表彰了4家先进集体、11名中外优秀员工，厦门标准砂、中建投巴新、中建材物资、瓦努阿图公司（书面交流）4家单位作了交流发言。
中建投及所属企业中层以上干部、职工代表140余人现场或视频参会。
