中建材投资有限公司召开2023年度工作会议
发稿时间：2023-02-20 供稿：
2月17日，中建材投资有限公司2023年度工作会议在深圳召开，中国建材集团党委副书记、总经理李新华，中国建材集团党委常委、副总经理，中国建材股份党委副书记、总裁魏如山，中国建材股份党委委员、副总裁蔡国斌出席会议并作重要讲话。中建投党委书记、董事长陈咏新作《战略引领 砥砺奋进 全力实现“十四五”发展新目标》工作报告，党委副书记、总裁冯玮主持会议。
陈咏新作工作报告
陈咏新在报告中全面总结公司2022年工作，研究部署2023年重点工作。2022年，公司坚决贯彻集团、股份部署安排，扎实推进战略梳理、经营管理、国际化和党建纪检等各项工作，圆满完成目标任务。营业收入同比增长49%，净利润同比增长8%，实现收入、利润双增长。全年国际化经营收入同口径增长48%，中建材海外海外仓净利润同比增长348%，建材连锁净利润同比增长80%。煤炭集采供应量同比增长49%。推动机制砂与干法粉体研磨整形等关键技术的创新研究，新增国家级专精特新“小巨人”企业1家、高新技术企业1家。
2023年，公司将坚定贯彻集团战略部署，全面落实“一利五率”、“一增一减四提升”经营目标，集聚资源和力量做强做大优势主业，确保完成全年目标任务。坚持稳健发展，做强做优国际化业务。推动海外仓、建材连锁“三个融合”，立足“三个市场”，聚焦“四大核心”，努力打造成为海外仓（含海外连锁）现代数智供应链集成服务商。坚持服务主业，做强做大集采供应链业务。创新商业模式，锻造关键能力，拓展服务范围，加快数字化转型，以高性价比服务赋能集团主产业。坚持问题导向，全力推进石墨业务减亏扭亏。主动融入集团石墨新材料产业发展战略，推动石墨高值化应用研究。有效提高市场份额，促进石墨业务减亏扭亏。坚持价值创造，统筹推进投资运营和总部基地建设。坚持党建引领，全面学习、把握、落实党的二十大精神，以高质量党建护航企业高质量发展。
蔡国斌寄语中建材投资
蔡国斌充分肯定了中建投2022年取得的成绩，他指出，2022年中建投经营管理成绩优异，主要业务稳健发展，党建经营全面融合，圆满完成了各项目标任务。
他强调，2023年中建投的主要任务依然是继续做大做强。他提出5点希望：一是希望国际化业务有拓展。在奋力开拓原有海外连锁业务的基础上，要把新并入的海外仓业务做大，同时要加强海外仓与海外连锁的协同融合，力争实现1+1>2的效果，将国际化业务做优做强。二是希望能够为基础材料保供降本打下坚实基础。要克服市场下行、成本升高等压力，加大内部挖潜，增强市场化采购主动性，优化集采业务模式，拓展服务范围，不遗余力打好保供降本攻坚战。三是希望在石墨新材料业务上有突破。要主动融入集团石墨新材料产业发展战略，充分利用好石墨资源，坚定目标，务实推进石墨高值化应用研究，加倍努力做好微晶石墨精深加工，为显著改善企业效益创造条件。四是希望把股票资源利用好。战略性投资要紧密服务集团、股份主业，保持好协同；非经营性的参股股权要适应形势，灵活操作，争取价值最大化。五是希望发挥现有土地资源的最大价值。有序推动总部基地项目的可研立项、规划设计与施工建设，为集团和股份相关优势产业、优质项目落户大湾区提供产业空间。
魏如山作讲话
魏如山充分肯定中建投2022年在生产经营、服务集团主业、国际化经营、集采业务等方面的工作。
他强调，2023年中建投首先要认真贯彻落实好集团年会精神，贯彻落实周育先董事长在年会上的讲话精神和李新华总经理的年会工作部署安排。以“六个坚持”指导推动工作，尤其是坚持问题导向和系统观念，以“四稳三减两降一补”、“进退整合”为重要抓手，紧盯“一利五率”，层层压实责任，细化分解指标，进一步做强主业、做优业绩。二是强化投资功能，优化资产配置。要对自身资产现状和结构进行盘点，努力实现非经营性参股股权价值最大化、利用好存量资产、处置低效无效资产、盘活海外资产。三是找准国际化定位，谋划好国际化发展策略。要紧跟集团国际化发展战略，做好差异化定位，加快实现海外仓与海外连锁业务的有机融合，两种业务优势互补、形成合力，打造国际化业务大平台。四是持续创新商业模式，做强做大集采业务。要聚焦渠道资源、物流运输、储存中转及短途配送等关键环节提升核心竞争力，将集采业务做全品类、做成标杆、进一步为集团基础建材板块稳链固链、保供降本作贡献。五是集中力量实现石墨业务减亏扭亏。要制定切实可行的减亏措施和时间表，扭转长期亏损局面。同时加快石墨新材料业务的应用研发，为集团新材料产业发展储备优质资源，为石墨业务内部整合打下基础。
李新华作讲话
李新华充分肯定了中建投2022年的工作，突出表现为四个方面的亮点：一是经营业绩顶压前行，实现收入、利润双增长；二是国际化业务高效完成战略性整合，业务规模迅速扩张；三是煤炭集采业务聚力服务，做到了保供降本；四是新材料业务加速升级，机制砂与干法粉体研磨整形等关键技术的创新研究取得显著进展。
针对中建投2023年如何开展工作，李新华提出五方面的要求：一是要深刻认识国资委对中央企业经营指标体系的优化调整，充分把握“一利五率”任务。要全面细化财务预算和税务筹划，加强两金压降和税收优化，降低贷款利率。二是要深入实施国际化战略。站在集团战略层面谋划发展，坚持精耕细作，总结好经验，推广成熟做法，加强海外仓与海外连锁协同融合，做好与当地政策、金融、文化等方面的融合，延长产业链，增强海外资产抗风险能力。三是要持续完善集采商业模式，提高核心竞争力。要紧抓供应源头、紧抓客户需求，集合丰富运力资源，布局绿色低碳多层次物流网络。四是要千方百计加快石墨业务减亏扭亏，融入集团石墨新材料产业发展战略。切实发挥资源禀赋，提质增效，加快打造从资源开发、精深加工到终端应用的一体化产业链，努力为集团新材料产业的发展积势蓄能。五是要充分发挥资本运作的产业引领作用。围绕集团主业产业链的上下游布局，实现资源的优化配置，支持主业发展。
交流发言、表彰先进
中建投巴新、中建材海外、中建材物资3家单位在会上作交流发言。会议表彰了6家先进集体、19名中外优秀员工。
中国建材集团战略发展部总经理、科技管理部主任郅晓，中国建材股份投资发展部总经理司艳杰出席会议。中建投及所属企业中层以上干部、职工代表共计130余人现场或视频参会。
