奋斗之花 丝路绽放 | 霍建国 ：勇担当 善作为 驻外十年献青春
发稿时间：2023-12-21 供稿：中建材海外
今年是“一带一路”倡议提出十周年，作为中国建材集团国际化板块企业，十年来，中建材投资积极参与“一带一路”建设，持续深耕海外，业务拓展至南太、中东、非洲等地区，十年里，海外公司也涌现出众多爱岗敬业、尽职尽责的员工。
我们策划推出“一带繁花一路歌”专题报道，“大道长歌 逐梦山海”系列回顾中建投海外企业的“一带一路”十年发展历程，“奋斗之花 丝路绽放”系列讲述参与“一带一路”建设的海外员工成长和奋斗故事。今天，让我们走近中建材海外经济合作有限公司北京分公司项目总监霍建国，看一看他驻外十年间，怀抱梦想、脚踏实地，用担当作为书写奋斗青春的故事。
2008年加入“中国建材大家庭”的霍建国，如今已驻外工作十余年，分别在利比亚、伊拉克、沙特、科特迪瓦留下工作的痕迹。
十年坚守，用担当作为书写驻外青春
霍建国在伊拉克AD水泥厂项目
新时代青年，既要怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成。2009年，入职刚一年的霍建国，怀着“世界很大，想去看看，拓展工作经历”的想法，主动请缨，前往利比亚FWAM水泥厂项目，担任控制部经理，负责项目商务计划合约工作。利比亚内战暴乱期间，他仍坚守现场，在随最后一批撤侨人员返回国内前拿到了业主对已完工程的确认。利比亚项目结束后，霍建国又先后被派往伊拉克和沙特，负责审计、项目现场经理等工作。十多年来，他一直在“一带一路”上奋力前行，用脚步丈量着每个国度的土地，在每个项目上尽心尽责，付出了艰辛的汗水，留下一个个坚实的脚印。
霍建国与公司利比亚撤侨人员安全抵达北京首都机场
2018年10月，为做好科特迪瓦非洲杯体育设施设计及建设项目，驻外经验丰富的霍建国，又被派往科特迪瓦，担任项目部经理，全面负责科特迪瓦体育场项目管理工作，包括安全、进度、质量、成本、合同、信息和协调。原本2年的项目工期，因新冠疫情等原因被迫延后，霍建国在科特迪瓦一待就是5年。
突遇疫情，用沉着冷静带领团队突破困境
霍建国与同事在科特迪瓦科霍戈球场
科特迪瓦体育场项目位于科特迪瓦北部城镇科霍戈，是2024年第34届非洲国家杯足球比赛的主要体育场馆之一，占地面积15万公顷，建筑面积达3.5万平方米，可容纳2万名观众观看比赛。项目配套设施包括酒店、运动员村和四个训练场，将为参赛运动员提供住宿、健身、训练等一系列服务保障。项目于2019年5月开工，原定合同工期为24个月。2020年突发的新冠疫情，打乱了项目工期正常进度。既要赶项目进度，又要带领项目团队成员克服心理障碍，霍建国通过各种方式突破困境。
疫情期间，他积极落实“稳住人心，稳在当地”的要求，在海外有限的条件下，尽可能在工作之余组织象棋、乒乓球、拔河等各类文体活动，增强员工集体荣誉感和团队协作精神。针对特殊时期员工家人寻医问药难问题，他及时了解情况并汇报公司，发动一切可以调动的资源购买急需药品并送至员工家中，让驻外员工放心安心。
疫情3年，霍建国严格按照公司统一部署，坚持科学组织、周密实施，实现生产防疫齐步走，积极协调处理员工生活工作及家庭困难，带领项目团队成员克服超期驻外心理焦虑，项目团队全员单次驻外时间超15个月，助力科特迪瓦“2024非洲国家杯”如期举行。
创新思路，用破局扭转被动局面
霍建国行走在建设中的科特迪瓦科霍戈体育场
蓝图越宏伟，奋斗越艰巨。科特迪瓦体育场项目在执行初期，工程进度、进度款收取工作处于参建企业中下游，每次开会都是被批评的对象，公司也为此承担了比较大的压力。
项目经理，被业界广泛称之为“啦啦队长”，其实还有一种称呼是“救火队长”，霍建国经常将自己称为“救火队长”，哪里有紧急任务，他就出现在哪里。为了扭转局面，霍建国不断改进工作思路，打破以往“等靠要”的思维模式，创造性解决问题。到了项目中后期，项目部逐渐扭转劣势，成为业主方各种官方场合表扬的对象，赢得科特迪瓦政府及各部委的好评。
霍建国与同事在完成建设的科特迪瓦科霍戈球场
历史的大潮汹涌澎湃，时代的洪流滚滚向前。驻外工作十余年的霍建国，从三十而立到如今已过不惑之年，他追求梦想、不负韶华，在推动共建“一带一路”高质量发展的进程中，绽放火热的青春之花。
员工心语：
感谢公司，让员工有机会可以通过勤奋、拼搏实现自我价值，树立正确的价值观；祖国的强大很重要，强烈的民族自豪感让央企员工在海外有足够的勇气面对各种艰难险阻并战胜困难取得最终胜利。
